Borsec

Dedeman

 

ComputerLand

Arctic

Dacia

POLITICĂ: Ciolacu îi transmite din Qatar lui Cîrstoiu: „Să răspundă la toate acuzațiile. Eu nu i-am cerut lămuriri, dânsul trebuie să se explice bucureștenilor” /JUSTIȚIE: Fost director alTermocentralei Rovinari, trimis în judecată pentru luare de mită / ANM: Vreme ploioasă, temperaturile scad brusc cu până la 15 grade / 

Breaking News:
Arhitectul Adrian Bălășoiu nu vrea să mai piardă vreun student precum cel pierit în infernul din Club Colectiv. Scrisoare deschisă către Prof. Dr. Cătalin Cîrstoiu, managerul Spitalului Universitar 

Spitalul Universitar, pericol public

La o săptămână de la incendiul devastator din Club Colectiv, un arhitect descoperă un fapt cutremurător: cel mai nou spital din București, extrem de bine dotat, poate genera o catastrofă mult mai mare decât cea în care au murit în chinuri groaznice 32 de tineri nevinovați iar alți 65 se luptă între viață și moarte. Redăm integral scrisoarea deschisă a arhitectului Adrian Bălășoiu adresată Domnului Prof. Dr. Cătalin Cîrstoiu, managerul Spitalului Universitar București . (Redacția SECUNDA)

Prof. Dr. Cătalin Cîrstoiu, managerul Spitalului Universitar, inaugurează un nou bloc operator 

Stimate domnule Director,

Joi, 29 oct. 2015, am vizitat un prieten, pacient  in spitalul pe care il conduceti. La sfarsitul vizitei de la etajul 9 am preferat sa cobor pe scari. Am ales cea mai vizibila optiune, una dintre scarile de evacuare ale cladirii. Am avut surpiza de a constata o serie de nereguli grave de utilizare si dotare a acestei scari, care in caz de incendiu poate deveni o capcana mortala pentru utilizatori constituind prezumtiv o sursa de propagare a fumului si a incendiului.

Luni dimineata, 02.11., am solicitat o intalnire cu cineva din conducerea institutiei respective pentru a semnala aceasta problema. Continutul discutiei cu purtatorul de cuvant al institutiei, cu un inginer din administratia tehnica si cu un domn de la serviciul de achizitii a fost urmatorul :

  • problema este cu atat mai grava cu cat avem de a face cu o ‘cladire inalta’ in terminologia “PSI”, de importanta strategica. Domnii prezenti la discutie nu m-au dezaprobat;
  • le-am semnalat necesitatea minima, dar urgenta, de reparare si instalare, acolo unde lipsesc, a mecanismelor de auto-inchidere a usilor, indepartarea puferelor care impiedica corecta inchidere a usilor, inlocuirea geamurilor simple acolo unde este cazul, cu geam armat, iar in legatura cu imbunatatirea etansarii nu am mai insistat, deoarece am observat una din celelalte scari rezolvata corect, probabil dupa un proiect mai nou ;
  • i-am instiintat pe domnii respectivi ca, din punctul meu de vedere, cele sesizate constituie o grava problema de management administrativ, neavand legatura cu actul medical. Dansii mi-au semnalat problemele mari de finantare si faptul ca au inceput un program de reparatii in urma cu ceva timp. Le-am sesizat si haosul creat de vizitatori pe tot timpul zilei, care, din punctul meu de vedere, afecteaza grav calitatea muncii personalului medical si constituie o sursa greu de cuantificat intr-un “Scenariu de siguranta la foc”. Purtatorul de cuvant al institutiei mi-a dat dreptate si mi-a spus ca Ministerul Sanatatii a dispus la un moment dat incetarea programului (orarului) de vizitare a pacientilor, acestia putand circula liber prin spital, restrictionati la minim catre pacienti. Stupoarea mea persita in acest moment cand va scriu despre aceasta decizie care contrazice bunul simt si dreapta judecata in randul celor care ne conduc….
  • L-am mai intrebat pe domnul inginer administrativ daca exista un “Scenariu de siguranta la foc” – un act de o importanta foarte mare in fata autoritatilor de avizare si autorizare, act de care, la un moment dat, nicio locuinta nu scapa in procesul de obtinere a autorizatiei de construire. Spre surprinderea mea, se pare ca acest document care reglementeaza riscul la foc lipseste. Inca ma indoiesc de acest lucru, dar este clar ca am discutat mai degraba despre costul acestui act decat despre aceasta necesitate. In plus, pentru identificarea scarii aflate in discutie, am consultat un plan pe o hartie A4 (!!?!) care nu era actualizat nici macar cu scara aflata in discutie.

Decizia de a va scrie era luata de joi seara, iar faptul ca mi-am pierdut unul din fostii mei studenti, toti frumosi si destepti, in incendiul de vinerea trecuta, doar m-a mobilizat in sensul in care vreau sa determin o investigatie in domeniul sigurantei la foc in toate aceste institutii de mare insemnatate pentru noi toti . Mizez pe faptul ca vom incepe sa instauram mai multa ordine si siguranta in institutiile noastre daca ne implicam proactiv in problemele de care ne lovim zi de zi.

As vrea sa mai precizez ca nu am fost contrazis de interlocutorii mei cand le-am evocat spectrul penal in cazul unui evenimet tragic, nemaiprecizand despre periclitatrea vietilor proprii. Mi-am permis sa remarc ca un director responsabil ar putea face respectivele investitii din salariul propriu si  mi-am mai permis sa le sugerez rezolvarea problemei in doua zile.

1_
Ușa de la etajul 8 nu este securizată

Domnule director , mi-a fost greu sa iau decizia de a ma adresa pe aceasta cale.  In seara zilei de 03.11 am verificat daca s-a miscat ceva dupa sesizarea mea, dar nu am observat nici macar stergerea prafului de pe dispozitivele pe care le-am mentionat mai sus.  Nu stiu cine sunteti, ce competente profesionale sau manageriale aveti dar constat iresponsabilitate in sistemul condus de dumneavoastra.  Imi permit sa va ganditi foarte serios si la o predare de stafeta in functia de director, invocand urmatoarele motive :

  • dumneavoastra si/sau angajatii institutiei nu ati luat un minim de masuri pe aceasta linie a sigurantei la foc, periclitand astfel viata pacientilor , a angajatilor institutiei, a vizitatorilor;
  • in acest templu al durerii, dar si al alinarii si vindecarii, ma asteptam sa gasesc cel putin o ordine impecabila in gestionarea unor probleme adiacente actului medical. Acel plan meschin si incorect al cladirii, plansa A4 despre care am amintit, ar trebui sa fie harta dumneavostra strategica de rezolvare a oricaror probleme administrative. Dumeavoastra nu va lipseste doar informatia indispensabila in actul de conducere, va lipseste si un elementar “Scenariu de siguranta la foc”, act esential care odata aplicat, indruma si protejeaza viata noastra a tuturor celor care pasim in spital;
  • dumneavoastra, strategul acestui prezumtiv mecanism social, ar fi trebuit sa reactionati imediat la o asemenea sesizare si sa rezolvati pe loc aceasta problema administrativa grava. Profesionistul din dumeavoastra ar fi trebuit sa apeleze la profesionistii din celelalte domenii. Nu cred ca v-ar fi refuzat cineva dintre expertii in domeniu in a va intocmi gratuit macar un draft al acestui scenariu, daca ati fi uzat de toate abilitatile dumeavoastra;
  • in aceasta cladire par sa fie probleme mari din punct de vedere functional-arhitectural si sunt sigur ca sunt mostenite si poate ati inceput deja sa le rezolvati. Dar oare ati depus toate eforturile in acest sens, domnule director? Faptul ca serviciul administrativ nu a rezolvat in doua zile un minim de pachet de masuri, care oricum nu poate impiedica eventuala picare a unui examen din partea “pompierilor”, da foarte mult de gandit. Nu credeti ca inactiunea dumneavoastra de pana acum ne poate creste riscul unui examen fatal din partea vietii reale, din partea hazardului care o guverneaza?
3_
Ușă total defectă. Pericol de moarte!

Domnule director, presupun ca sunteti un bun profesionist in medicina, dar din punctul meu de vedere ati picat examenul conducerii acestui spital. Cred ca si dumeavoastra va loviti in viata personala de nereguli, de incompetenta sau de binomul incompetenta/coruptie, care fuctioneaza atat de bine impreuna. Toate acestea functioneaza exceptional, sprijinindu-se pe o alta resursa malefica a sistemelor defecte: birocratia. Birocratia sistemului sa va fi impiedicat sa luati niste masuri pe care si purtatorul de cuvant al institutiei le-a recunoscut ca fiind usor de rezolvat? V-ati luptat vreodata cu sistemul politic care, asa cum constatam, ia decizii absurde? Cum este posibil ca in acest templu al curateniei, al linistii si al ingrijirii, vizitatori grabiti, incarcati de griji si praf sa se ciocneasca nu de “halatele” dumneavoastra, ci de concentrarea si linistea necesare colegilor dumneavoastra? Nu vreau sa mai amintesc de pacientii suferind. Ati incercat oare sa contestati prin actiune solitara acea decizie aberanta de liberalizare a orarului de vizitare? Va intreb din postura de profesionist in alt domeniu de activitate si de administrator al propriei firme. Daca ati fi directorul sau proprietarul unui spital privat, ati decide in favoarea acestei miscari browniene, perpetue, in spitalul dumneavoastra, pacienti vizitatori si medici/asistente intr-un neintrerupt dute-vino kafkian? Ati incercat sa va opuneti deciziilor aberante venite dinspre birocratia ministeriala invocand bunul simt sau un studiu-expert sau poate ajutorul societatii civile, domnule director?

Domnule director, va cer sa reflectati la demisie si pentru ca sunteti parte a unui sistem care a atins o masa critica de non-valoare. Este vremea schimbarii in toate esaloanele subiacente acestei clase politice auto-suficiente, care promoveaza actori obedienti, de multe ori competenti doar in extragerea de resurse de orice fel pentru sine si sistem, dar incompetenti in slujba cetateanului. Nu va acuz de coruptie, dar trebuie sa intelegeti ca societatea civila initiaza in aceste momente o revolta a inteligentei impotriva incompetentei si a iresponsabilitatii, o revolta a bunului simt impotriva nesimtirii si a imposturii. Dumneavoastra, acum, puteti da o masura a moralitatii in aceasta expunere de situatie. Pentru mine este foarte clar ca nu gresesc in aceast demers, si mai ales nu gresesc cerandu-le actiune colegilor mei de breasla, fostilor mei studenti, tuturor tinerilor din generatia pe cale sa fie afectata ireversibil in rau. Ii indemn la actiune si reactie inteleapta, pas cu pas, fiecare la locul sau, peste tot acolo unde vor identifica orice tip de problema ce afecteaza comunitatea noastra. Este vremea sa ajutam mai mult generatia tanara sa traiasca in normalitate. Aceasta scrisoare deschisa este un exercitiu de normalitate, domnule director. Voi trimite acest exemplu de “actiune pas-cu pas, fiecare la locul sau” tuturor celor care sunt responsabili in domeniu si celor carora le-a venit randul sa se implice in bunul mers al cetatii, copiilor nostri.

Cu tristete dar incredere in viitor, Adrian Balasoiu, arhitect 

Prof. Dr. Cătalin Cîrstoiu, managerul Spitalului Universitar

Conducerea Spitalului Universitar București

MANAGER: Prof. Dr. Cătalin Cîrstoiu

DIRECTOR MEDICAL: Asist.Univ. Dr. Davitoiu Dragos-Virgil

DIRECTOR DE INGRIJIRI: As. Med. Pr. Claudia Dobre

DIRECTOR FINANCIAR CONTABIL: Ec. Liana Saulea

Componenta Consiliului de Administratie al Spitalului Universitar de Urgenta Bucuresti

(in conformitate cu prevederile OUG nr. 48/2010)

Presedinte: Dr. Georgescu Andrei – reprezentant Ministerul Sanatatii

Membri

Acad. Ioanel Sinescu – reprezentant UMF ”Carol Davila” Bucuresti

Prof.Univ.Dr. Radu Vladareanu – reprezentant UMF ”Carol Davila” Bucuresti (membru supleant)

Cons. Nicoleta Rusu – reprezentant Ministerul Sanatatii

Cons. Florina Dragnea – reprezentant CGMB

Cons. Alina Banu – reprezentant CGMB (membru supleant)

Corina Gogiu – reprezentant OAMGMAMR

Prof.Dr. Vinereanu Dragos – reprezentant Colegiul Medicilor din Bucuresti

Prof.Dr. Maria Sajin – reprezentant Colegiul Medicilor din Bucuresti (membru supleant)

Secretar: Dr. Radu Cosmin – reprezentant Ministerul Sanatatii

0 Shares
Se citește acum ...
-- publicitate --
video - emisiuni tv